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為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、安徽國貿(mào)年中工作會議精神，總結(jié)上半年財務(wù)專業(yè)工作，查擺存在的問題和不足，部署下半年財務(wù)管理重點任務(wù)，7月29日，安徽國貿(mào)召開2023年年中財務(wù)工作會議。會議由公司財務(wù)部總經(jīng)理徐燕主持，公司黨委書記、董事長何傳友，總會計師趙軍出席會議并講話，各二級公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、國貿(mào)財務(wù)部全體人員參加會議。

會上，財務(wù)部總經(jīng)理徐燕傳達(dá)了集團(tuán)公司、安徽國貿(mào)以及集團(tuán)財務(wù)部年中工作會議精神，通報了2023年年中檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題。各子公司依次匯報了上半年主要工作、理財業(yè)務(wù)管理及收益情況、相關(guān)管控費用增加的原因、財務(wù)管理存在的問題等，重點匯報了下半年融資計劃、下一步財務(wù)風(fēng)險管控措施及下半年財務(wù)工作計劃。

財務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理焦晨漪通報了財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)推進(jìn)情況及建設(shè)過程中存在的問題，安排了下一階段項目實施的主要工作，并結(jié)合子公司財務(wù)報表編制、稅務(wù)保險管理、應(yīng)收賬款管理等存在的問題提出管理要求。

財務(wù)部總經(jīng)理徐燕布置了下半年財務(wù)專業(yè)重點工作：一是力爭中期票據(jù)成功發(fā)行，維持國貿(mào)整體信用穩(wěn)定；二是建立健全統(tǒng)一的管理制度體系，提升財務(wù)管控水平；三是堅決推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)集中管控能力；四是加強(qiáng)成本費用管控，努力推動降本增效；五是持續(xù)開展專項治理工作，改善運營質(zhì)量；六是堅持開展各項財務(wù)專業(yè)檢查，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；七是全力處置債務(wù)風(fēng)險，保障公司運營安全。

公司總會計師趙軍肯定了上半年財務(wù)工作取得的成效，指出了存在的問題不足，并對下半年財務(wù)工作提出管理要求：一是各公司要嚴(yán)格風(fēng)險管控，積極應(yīng)對各種困難和風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅定“目標(biāo)不減、任務(wù)不變”，全力完成全年預(yù)算目標(biāo)；二是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)的同時，進(jìn)一步深化“打基礎(chǔ)、建體系”，建立健全財務(wù)相關(guān)制度，不折不扣執(zhí)行落實到位；三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，繼續(xù)加強(qiáng)資金、存貨、費用以及代理業(yè)務(wù)的專項檢查力度，提高財務(wù)監(jiān)督管理意識；四是加大財務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)力度，各公司要按照財務(wù)部的信息化建設(shè)安排，全力配合相關(guān)工作，確保項目如期上線測試；五是嚴(yán)肅會計信息質(zhì)量，各公司財務(wù)部門要最大限度地揭示管理過程中存在的風(fēng)險問題，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險防控與化解工作；六是財務(wù)部門要嚴(yán)肅資金支出審批流程，嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定、合同條款審核業(yè)務(wù)付款，確保資金安全；七是加強(qiáng)擔(dān)保管理，進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)，完善擔(dān)保審批手續(xù)，嚴(yán)控?fù)?dān)保風(fēng)險。 

公司黨委書記、董事長何傳友充分肯定了全體財務(wù)人員上半年所做的工作和付出的努力，指出了少數(shù)單位在制度管理、風(fēng)險防控、擔(dān)保管理、財務(wù)管理、履職盡責(zé)等方面存在的問題，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢對貿(mào)易業(yè)務(wù)的影響以及公司經(jīng)營發(fā)展面臨的內(nèi)外部困難和挑戰(zhàn)，并針對下半年重點工作對全體財務(wù)人員提出要求：一是全面落實財務(wù)管理責(zé)任，提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)體系規(guī)范運行；二是切實增強(qiáng)財務(wù)管理的緊迫感和責(zé)任感，建立健全財務(wù)制度，加快信息化建設(shè)步伐；三是突出工作重點，強(qiáng)化督促落實，著力防范化解經(jīng)營風(fēng)險，加快推進(jìn)專項治理工作；四是積極壓降“兩金”占用，嚴(yán)控?fù)?dān)保規(guī)模；五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員整體素質(zhì)和管理水平，突出嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重。