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為傳達貫徹集團公司年中工作會議精神，全面總結安徽國貿上半年工作，安排部署下半年重點任務，7月25日，安徽國貿召開2023年年中工作會議，公司黨政班子成員、各二級子公司相關負責人及部分財務負責人、本部各部室負責人參加會議。

會議首先傳達了集團公司年中工作會議精神；財務部通報了上半年財務預算執(zhí)行情況；各二級子公司負責人依次匯報了上半年重點工作完成情況和下半年經營管理目標及保障措施；公司有關領導結合分管工作提出了具體管理要求。

公司黨委書記、董事長何傳友回顧總結了上半年工作，充分肯定了各單位拓市場、穩(wěn)客戶、搶訂單、謀發(fā)展的積極舉措和難能可貴的經營業(yè)績，分析指出了當前公司在業(yè)務增長、運營質量、從嚴治黨等方面存在的問題不足，強調要牢牢緊扣目標任務、堅持問題導向，全力做好下半年各項工作，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

針對下半年重點工作，會議指出：一要保持貿易主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。鞏固核心競爭優(yōu)勢，持續(xù)推進進出口業(yè)務結構優(yōu)化；積極探索工貿結合道路，強化對產業(yè)鏈供應鏈的控制力；大力支持貿易新業(yè)態(tài)新模式和招標、期貨等新興板塊發(fā)展。二要加大重點工作推進力度。持續(xù)優(yōu)化債務結構，改善運營提質增效；加快推進企業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理、應收賬款清收等重點工作；全力落實巡視、巡察、審計、中期檢查等各類反饋問題整改。三要堅持處置風險保障安全。加強與金融機構協(xié)調溝通，督導有關子企業(yè)加大應收賬款清收力度；進一步加強貿易業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)把控，持續(xù)完善建章立制，規(guī)范業(yè)務開展；規(guī)范信訪辦理流程，強化上下協(xié)調聯(lián)動和主體責任壓實。四要推動內部管控水平提升。推進組織管控優(yōu)化方案的落地實施，加強國貿部室專業(yè)能力建設；加快財務、人事、審計等專業(yè)條線“垂直管理”“派出機制”實施進度；扎實推進本部及下屬部分重點子企業(yè)內控體系建設工作。五是從嚴從實抓好黨的建設。扎實推進主題教育，一體推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改；督促指導所屬基層黨組織按期換屆，從簡從實做好干部職數(shù)管理，統(tǒng)籌盤活干部人才資源；鍥而不舍糾治“四風”，廣泛開展廉潔從業(yè)和警示教育，持續(xù)構建“大監(jiān)督”體系合力。

會議強調，公司各單位全體干部職工要堅定發(fā)展信心，樹牢底線思維，強化責任擔當，全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神，緊緊圍繞年度目標任務，壓實主體責任，強化措施保障，加強運行調度，不斷提升經營運行質量和內部管理水平，為集團公司加快構筑“一基五業(yè)”高質量發(fā)展新模式、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出國貿貢獻。