現(xiàn)在流行講職場(chǎng)勵(lì)志故事，今天也來(lái)湊個(gè)熱鬧，說(shuō)一個(gè)故事，給大家消遣消遣。萬(wàn)一這個(gè)故事你已經(jīng)聽(tīng)過(guò)，那你就盡量裝著沒(méi)聽(tīng)過(guò)，以配合氣氛。
二戰(zhàn)以后，日本一片蕭條，百?gòu)U待興，各廠家萬(wàn)般焦急，于是他們請(qǐng)來(lái)了美國(guó)的管理大師戴明博士，希望“外來(lái)的和尚”來(lái)指點(diǎn)迷津。
戴博士到日本演講時(shí)，說(shuō)：“我也不用講太多的道理，就給你們一個(gè)管理上的理念，那就是——每天進(jìn)步1%?！?nbsp;
那天參加戴明演講會(huì)的人，大家都認(rèn)識(shí)：松下的松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎。
他們聽(tīng)完演講后回到自己的企業(yè)，就全力的貫徹這種理念，筑就了今日有目共睹的成就。所以，日本的最高質(zhì)量獎(jiǎng)就叫“戴明獎(jiǎng)”。因此，也有人說(shuō)是戴明拯救了日本。
80年代，美國(guó)的福特汽車(chē)虧損了30億美金，于是福特打電話(huà)給戴明，說(shuō)：“老戴，你是美國(guó)人，也應(yīng)該幫幫俺們美國(guó)人吧，俺們已經(jīng)被小日本的本田打得站不起來(lái)了?！贝髅饔谑腔氐矫绹?guó)給福特作演講，主題也是“每天進(jìn)步1%”。兩年以后，福特就贏利60億美金。
其實(shí)，這個(gè)思想解釋起來(lái)非常簡(jiǎn)單。
假如你今天的基數(shù)是100，明天進(jìn)步1%，那就是101；后天進(jìn)步101的1%，那就是102.01。如此滾雪球似的前進(jìn)，你絲毫感覺(jué)不到累，但你每天的成長(zhǎng)卻因基數(shù)的不斷壯大而壯大，用不了100天，你的基數(shù)就可達(dá)到200……這樣一年下來(lái)，你的基數(shù)便可以翻四番！這就是1%創(chuàng)造的奇跡。
但有一點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)人敢肯定的回答——我每天都能進(jìn)步了1%，如果真能這樣，你就不是現(xiàn)在的你了。
如果你是一名普通員工
——昨天做了10個(gè)質(zhì)量不好的產(chǎn)品，那今天就爭(zhēng)取少10個(gè)；
——昨天做了1000個(gè)產(chǎn)品，今天爭(zhēng)取做1010個(gè)；
——昨天掌握了一種方法，今天爭(zhēng)取學(xué)習(xí)難度更大的方法；
——昨天睡覺(jué)之前學(xué)習(xí)了10頁(yè)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，今天爭(zhēng)取11頁(yè)。
如果你每天都是這樣要求自己，那一段時(shí)間后你還沒(méi)有得到重用，那只能有兩種解釋?zhuān)阂皇莿e人也這樣做了，而且做得比你好。二是領(lǐng)導(dǎo)瞎了眼，埋沒(méi)了你這樣一個(gè)人才。
說(shuō)起來(lái)，要推行“每天進(jìn)步1%”并不難，關(guān)鍵就在于對(duì)自己昨天的狀態(tài)有沒(méi)有鮮明的記憶并深刻的總結(jié)和檢討。一個(gè)不善于總結(jié)的人，其表現(xiàn)就是一錯(cuò)再錯(cuò)，永無(wú)翻身的機(jī)會(huì)；一個(gè)不善于檢討的人，其表現(xiàn)就是進(jìn)行緩慢，那么他的成長(zhǎng)也就很緩慢。
人不能沒(méi)有理想，沒(méi)有理想的人生是盲目的，但再大的理想也是一步步靠近的。那么，就試著每天進(jìn)步1%吧，在不知不覺(jué)中，你會(huì)因你的成長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)自己的理想。企業(yè)也是一樣。
還等什么，開(kāi)始行動(dòng)吧。
（轉(zhuǎn)自公司“總裁有話(huà)”）
（信息來(lái)源：安徽輕工進(jìn)出口公司）
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