據(jù)說，根據(jù)員工用“情”程度，格蘭仕把員工做事分為三個(gè)層次：一是被動(dòng)做事；二是一般做事；三是感情到位做事。
被動(dòng)做事，心不在焉或牛被牽著鼻子走，有時(shí)還反感地踢上兩蹄，狀況可想而知；一般做事，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，不求有功但求無過，缺乏積極主動(dòng)性和開拓創(chuàng)新精神；感情到位做事就不一樣了，員工能把注意力放在對公司形態(tài)的觀察上來，能夠知道哪些工作是公司真正需要的，身在其中，心在其中，把感情融進(jìn)工作，抓住事情的靈魂，自然會做到點(diǎn)子上、點(diǎn)在“穴”位上，不繞圈子、鮮走彎路。
當(dāng)然，說著容易做著難?！鞍咽伦龅近c(diǎn)子上”的“點(diǎn)穴”功夫，不僅需要一種智慧的思維模式，還需要一點(diǎn)“競而不爭”的精神。如果像俗話說得“腦子不好使”（如鄙人），永遠(yuǎn)摸不著“穴”在啥地方，用心再深也是如“猴子撈月亮”一般“徒撈”無功，說不定還按得人骨骼和神經(jīng)疼；如果有人“腦子好使”，但卻做一分錢的事，要三分錢的價(jià)，或永遠(yuǎn)不愿點(diǎn)那些早已“了然在胸”的公司的“穴位”，而老是琢磨著自己點(diǎn)子，只點(diǎn)自己舒服的“穴位”，對公家的事故意繞圈子或人為地設(shè)置工作障礙，那于公司而言是百害而無一利。做事感情到位又有智慧的思維模式，那該是需要怎樣的境界？境界要求高，一般人就很難達(dá)到。三國時(shí)期的諸葛亮應(yīng)該算是一個(gè)智慧與感情并重的高境界人才的典型代表，但我們有一個(gè)姓史的教授說：并不是人人都想成為諸葛亮，拿著關(guān)羽、張飛等部門經(jīng)理的工資，干著軍師的崗位工作，卻要承擔(dān)老板劉備的責(zé)任，劉備只用兩行熱淚就把他策劃得“出師未捷身先死”，太累。輕松、幸福才是硬道理。
就目前惡劣的外貿(mào)形勢看，就公司日新月異的改革形式看，想輕松、幸福，就像雞毛彈子想飛上天，不是一容易的事。我們是否考慮向諸葛老前輩學(xué)習(xí)，水平當(dāng)然是望塵莫及，學(xué)習(xí)他的一點(diǎn)精神境界、開拓一點(diǎn)智慧的思維，學(xué)幾招“點(diǎn)穴”之術(shù)，努力把工作做到點(diǎn)子上，為公司的發(fā)展和長久利益加一塊磚、添一片瓦。倘若人人如此，何愁公司不興旺發(fā)達(dá)？當(dāng)然，希望公司領(lǐng)導(dǎo)除保留自己獨(dú)特的優(yōu)勢外，也能有劉備的那兩手：三顧茅廬的禮賢下士和熱淚感人的大忽攸精神。否則，誰會甘心情愿地做到“出師未捷身先死”呢？
(信息來源:安徽輕工公司 玉俠)
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