從嚴治黨的新常態(tài)對國有企業(yè)的黨建工作提出了更高的要求，安徽輕工在縱深推進從嚴治黨、創(chuàng)造性的開展黨建工作上做了大量工作，尤其是在加強對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理上進行了積極探索，以風(fēng)清氣正為目標，連續(xù)四年開展的“輕風(fēng)行動”，整個工作由以抓關(guān)鍵少數(shù)為主的2017年開展的“鐵匠行動”、以部門正職為主的2018年開展的中層干部政治和思想體檢的“做體檢行動”、覆蓋到全體黨員的2019年開展的“照鏡子行動”，以及今年正在開展的“打疫苗行動”等四個子行動為支撐的一系列具有安徽輕工特色的黨管干部、黨管人才的制度和舉措，激發(fā)清風(fēng)效應(yīng)，提升黨員、干部的自省、自警、自律意識，激發(fā)主動擔當作為，大力攻堅克難的責任和比拼意識。
一、基本情況
縱深推進全面從嚴治黨的最終目的和落腳點在于增強黨的肌體免疫力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，黨組織的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的來源于黨員先鋒模范作用的發(fā)揮、來源于領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭雁作用的彰顯。事實一再證明，黨員和干部越是重視紀律和規(guī)矩，黨就越團結(jié)統(tǒng)一，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力就越強；反之，忽視或踐踏黨的紀律和規(guī)矩，黨就會成為一盤散沙，失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。
安徽輕工是一家有著30多年歷史的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，在職員工四成以上是中共黨員，黨員占比非常高，所以一直以來公司黨委都非常重視發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。特別是近年來，國際貿(mào)易環(huán)境的日趨嚴苛、貿(mào)易監(jiān)管力度的不斷提升，國際競爭形勢和風(fēng)險防控形勢越來越嚴峻，公司對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的紀律規(guī)矩和擔當作為提出了更高的要求，開展了大量工作。
二、特色做法
1.“鐵匠行動”。整個行動分為兩個部分，一是2017年針對總助以上的領(lǐng)導(dǎo)干部包括黨支部書記和子公司負責人的關(guān)鍵少數(shù)。通過重點對負責進出口業(yè)務(wù)的總助以上“關(guān)鍵少數(shù)”履職情況的全面審計和對支部書記、部門負責人和子公司負責人履職情況的全面測評。二是2019年對所有部門正職的業(yè)績、因私護照、勞動紀律、出差、報銷、隊伍建設(shè)等進行了全面評估。督促“關(guān)鍵少數(shù)”率先垂范發(fā)揮好“四個作用”：在新人培養(yǎng)上發(fā)揮好表率作用；在團隊建設(shè)上發(fā)揮好引領(lǐng)作用；在業(yè)務(wù)發(fā)展上發(fā)揮好帶頭作用；在風(fēng)險防控和合規(guī)性經(jīng)營上發(fā)揮好監(jiān)督作用。程度之深實屬空前。
2.“做體檢行動”。主要針對部門負責人及以上的中層干部（包括非黨員干部）。本著“黨管干部、黨管人才”的原則，借鑒黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會經(jīng)驗，2018年用了一年的時間，在中層干部中建立批評與自我批評的“職責體檢會”制度，與領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會共同形成“三會一體”，多方位、全覆蓋的批評與自我批評制度，著力強化公司中層干部職責落實，讓中層干部能夠經(jīng)常性的正視自我、查擺問題、發(fā)現(xiàn)差距、促進工作。力度之大實屬空前。
3.“照鏡子行動”。主要針對沒有黨內(nèi)職務(wù)且部門副職以下職務(wù)的黨員。2019年，用了一年的時間，在這部分黨員中組織召開批評與自我批評會，全面查擺并分析履職盡責上、紀律規(guī)矩意識上存在問題及原因，作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會、職責體檢會的補充和延伸，從真正意義上實現(xiàn)批評與自我批評在公司全覆蓋，實現(xiàn)黨管干部的全部升級。該會議由各支部負責組織實施，原則上每年組織一次，按照一定的參會人數(shù)分批次進行。范圍之廣實屬空前。
4.“打疫苗行動”。抓全體黨員的廉潔從業(yè)，對全體黨員進行廉潔從業(yè)教育，通過開展廉潔從業(yè)大討論，組織學(xué)習(xí)黨紀國法和警示案例，讓所有黨員態(tài)度鮮明的自我承諾，開展黨員之間相互監(jiān)督，提出對公司廉潔文化建設(shè)的意見建議，從而找出公司廉潔風(fēng)險點、“出血點”、事故點，提防黨員違規(guī)違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，加強黨內(nèi)相互監(jiān)督，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)，確保打造一支干凈擔當?shù)耐赓Q(mào)“夢之隊”。該項工作已經(jīng)部署，計劃歷時5個月，做到黨員全覆蓋。
三、初步成效
1.為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員提供了動真格的平臺，形成了威懾，以自警自省倒逼成長。讓一個人接受批評意見容易，但是要讓一個人自己批評自己這很難，很多人一輩子都不可能認真的坐下來好好的反思自己，不會及時的踩踩剎車，甚至可能在錯誤的道路上越走越遠。所以職責體檢會、批評與自我批評會最主要的成效就是強制性的為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員提供自我反思的平臺。
2.“關(guān)鍵少數(shù)”的作用發(fā)揮的更加明顯了，在員工中的威望和認可度更高了。通過審計、測評和全面的批評與自我批評，“關(guān)鍵少數(shù)”在業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控、遵規(guī)守矩、履職盡責上表率作用發(fā)揮的更加明顯，在進行了公司內(nèi)部考核中，總助以上領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果遠遠高于其他職級干部，“關(guān)鍵少數(shù)”自身硬氣了，公信力更足了，“關(guān)鍵少數(shù)”以身作則，感召力更強了，走在前頭、干在前頭、當好表率，成為“關(guān)鍵少數(shù)”干事創(chuàng)業(yè)的一貫態(tài)度。
四、未來打算
根據(jù)海螺開展的“領(lǐng)航計劃”，公司黨委將緊緊圍繞以“培育選樹”，擬在明年開展為期一年的“育種選樹成林行動“，以黨員為“種”，以支部為“樹”，以黨委為“林”，即：播好黨員這粒種，植好支部這棵樹，造好黨委這片林。讓“種”發(fā)揚光大，讓“樹”枝繁葉茂，讓“林”碩果累累，創(chuàng)新型地貫徹落實好集團的黨建要求。